Ziele innerhalb einer Organisation lassen sich leichter erreichen, wenn ein Team-Coaching durchgeführt wird. Eine Reise, die auf einem Boot beginnt, voller Fragen und Dynamik, bei der Sie den Norden bestimmen.
Von Juan Graglia, Teamleitung bei der Xtendo-Gruppe
Wollen Sie in Ihrem Unternehmen mehr Umsatz machen, wollen Sie die ständigen internen Konflikte lösen, wollen Sie ein besseres Arbeitsklima in Ihrer Organisation erreichen? Wenn eine der drei Antworten “Ja” lautet, braucht Ihr Unternehmen ein Teamcoaching.
Beim Coaching geht es darum, durch Erfahrungen mit einem Team an der Umsetzung nachhaltiger Ergebnisse zu arbeiten. Es ist die Gelegenheit, mit einem Team an der Erzielung nachhaltiger Ergebnisse zu arbeiten. Es ist die Chance für eine Organisation, Produktivität und Rentabilität für ihr Unternehmen zu generieren. Laut einer Studie von IMetrix Global LLC, die von Melanie Amaya in amayaco.com zitiert wird, lag der Return on Investment (ROI) von Unternehmen, die Team-Coaching einsetzten, bei 690 %, d. h. für jeden investierten Dollar gab es einen Ertrag von 7,90 USD.
Diese Zahl ergibt sich aus einer Umfrage unter 100 Führungskräften von Top-Fortune-Unternehmen im Rahmen der Manchester Review-Studie, die einen durchschnittlichen Gewinn von 5,7 % ergab.
Wie wird dieser Prozentsatz erreicht? Beim Teamcoaching geht es in erster Linie um Kontrolle, Macht und die Interpretation der Menschen als sprachliche Wesen. Es sucht nach der besten Version von sich selbst, aber nicht in stereotyper Weise, sondern auf der Grundlage dessen, was die Menschen als vorteilhaft für sich selbst und folglich für das Unternehmen betrachten.
Ein Coach muss die beste Dynamik für das Management einer Belegschaft identifizieren, auflösen und erkennen. Er muss den Zusammenhalt von Teams durch Regeln und Normen fördern, die die Beteiligung, den Beitrag und die Nachhaltigkeit des Teams unterstützen.
Ihr Unternehmen braucht einen Coach, wenn:
- Es gibt interne Konflikte, die sich negativ auf die alltäglichen Arbeitsbeziehungen auswirken.
- Es gibt Änderungen in den Arbeitsschemata und Komponenten.
- Wenn die Mitarbeiter nicht in die Stimmung des Unternehmens integriert sind und ihre Aufgaben nicht aufeinander abgestimmt sind.
- Einige Mitarbeiter wissen nicht, wie sie sich in Teams engagieren können, um gemeinsam zu arbeiten und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.
In all diesen Fällen hilft ein Coach den Teammitgliedern, sich durch Erfahrungen und konkrete Aktivitäten besser kennenzulernen und die Werte der Organisation zu verinnerlichen und zu vermitteln. Dies wird sich positiv auswirken und eine Bindung schaffen, die es dem Team ermöglicht, effizienter zu arbeiten.
Rentabilität und durchsetzungsfähige Kommunikation
Viele Unternehmen müssen ihre Maßnahmen so ausrichten, dass sie messbare Ziele und Vorgaben erreichen:
- Sie sorgt für eine selbstbewusste
- Kommunikation zwischen allen Beteiligten.
- Das Arbeitsklima wird produktiver.
- Die Rentabilität Ihres Unternehmens wird gesteigert.
Wohlbefinden und Beteiligung am Arbeitsplatz werden gefördert.
Die International Coach Federation (ICF) stellte fest, dass 99 % der Unternehmen, die einen Coach in Anspruch genommen haben, zufrieden waren und 96 % von ihnen diese Erfahrung wiederholen würden. Dies sind messbare Erfolge, die die meisten Organisationen zu vervielfachen versuchen.
Die positiven Auswirkungen dieser Initiativen verbessern die Arbeitskultur. Selbstbewusste Kommunikation und sprachliche Handlungen aller Komponenten eines Unternehmens führen zu einer Synergie, um einen gemeinsamen Punkt zu erreichen. Es entsteht eine Kette, die mit der Hilfe aller funktioniert.
Erfahren Sie mehr über erfolgreiches Coaching
Die Zahl der registrierten Unternehmen in Argentinien beläuft sich auf 850.000, von denen 83 % Kleinstunternehmen sind; 16,8 % sind KMU und nur 0,2 % sind Großunternehmen, so die Daten des Sekretariats für produktive Transformation des nationalen Ministeriums für Produktion und Arbeit. Wenn diese Unternehmen die Erfahrungen des Team-Coachings anwenden, werden die Produktivitätszahlen steigen und ihnen hohe Beschäftigungsquoten und einen nachhaltigen Beitrag bescheren.
Wenn ein Unternehmen oder ein KMU einen Coach in Anspruch nimmt, um den Produktionsprozess eines Unternehmens zu verbessern, muss grundsätzlich gewährleistet sein, dass sich die Mitarbeiter an dem Umwandlungsprozess beteiligen.
Jeder Coach wird je nach Art der Zielsetzung des Unternehmens bewerten, wie es handeln sollte; die Fragen sind jedoch der Ausgangspunkt für die Veränderungen, nicht um Antworten zu finden, sondern um über die neuen Möglichkeiten nachzudenken, die sich entwickeln werden.
Die Xtendo Gruppe verfolgt mit dem Corporate Coaching das Ziel, dass die Unternehmen über ihre Teilnehmer hinaus eine eigene Identität und Stimme haben. In diesem Sinne basiert der gesamte Prozess auf vier Grundwerten, die den Erfolg bestimmen:
- Service: Für diejenigen da sein, die ihn brauchen.
- Bescheidenheit: Anerkennen, dass jeder ein Teilnehmer des Prozesses ist.
- Akzeptanz: Dies wird es ermöglichen, keine Werturteile über Menschen zu fällen
- Präsenz: Aktives Zuhören im Prozess, um Studienaufgaben und Analysen zu gestalten.
Wie lange dauert es, bis man Ergebnisse sieht?
Die Herausforderung für einen Coach, der seine Arbeit in einer Organisation aufnimmt, besteht darin, eine Verbindung und Vertrauen aufzubauen, damit der Prozess reibungslos verläuft.
Wenn der Coach die Möglichkeit hat, auf die Situation mit ihrer jeweiligen Dynamik und Arbeitsweise einzugehen, können Ergebnisse bereits nach sechs Monaten erzielt werden. Es handelt sich um Prozesse von etwa vier Stunden pro Woche, die jedoch von der Investition, der Anzahl der Mitarbeiter, den zu erreichenden Zielen und den für das Coaching benötigten Personen abhängen.
Angesichts der Pandemie haben sich viele Unternehmen für ein virtuelles Coaching entschieden, was der Wirksamkeit keinen Abbruch tut und den Prozess nicht verlangsamt. Bei der Umsetzung des Vorschlags werden digitale Tools wie Zoom, Google Meet und Whatsapp eingesetzt, um das Humankapital zu fördern, einen gemeinsamen Punkt zu finden und die notwendige Nähe zu erreichen.
Denken Sie daran, dass ein Coach weder den Arbeitgeber noch die Arbeitnehmer berät. Er/sie wird weder eine Beratungsleistung erbringen, noch ist er/sie ein Mentor, geschweige denn, dass er/sie sich mit psychischen Problemen befasst. Er wird Umschreibungen, Zusammenfassungen und Metaphern als Hilfsmittel bei der Ausführung seiner Arbeit verwenden.
Die Fortschritte und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, die durch den Besuch eines Teamcoaches in Ihrem Unternehmen erzielt werden, sind positiv, denn sie kommen nicht nur dem Geschäftsführer des Unternehmens zugute, sondern auch den Mitarbeitern, die sich nach dieser Erfahrung mit ihrer Arbeit wohler fühlen. Wachstum und die Visualisierung der besten Version eines jeden sind Teil der positiven Maßnahmen, die Unternehmen wachsen lassen.
