Aumento de quadro de funcionários: tudo sobre o método para aumentar o quadro de funcionários

O que é aumento de equipe?

Aumento de pessoal – traduzido para o espanhol como “aumento de pessoal” – é o processo de contratação de especialistas e pessoal de nicho para uma empresa, com base em suas necessidades e requisitos específicos. 

A estratégia de aumento de pessoal é usada por empresas para contratar com sucesso seus projetos e cumprir os prazos de envio. Essa técnica inclui a avaliação dos colaboradores e a determinação das competências adicionais para o cargo a ser ocupado. 

Em termos simples, o aumento de pessoal é o uso de pessoal externo temporariamente para aumentar a capacidade de uma empresa. De referir que este pessoal externo integra a equipa de base da sua empresa e dedica-se exclusivamente às tarefas de projeto que lhe foram atribuídas. 

Ao contrário do sistema de contratação convencional, este alargamento não é permanente, mas um preenchimento temporário de uma lacuna eloquente na base contratual. A empresa que implementa a referida estratégia de trabalho não tem qualquer responsabilidade administrativa com esta equipa temporária, à semelhança das que tem com os membros efetivos. 

A terceirização oferece a oportunidade de utilizar a mão de obra externa como estratégia empresarial para contratar serviços especializados do exterior para a execução de tarefas que geralmente não são realizadas na empresa. Essa expansão pontual da equipe ajuda a cumprir o cronograma do projeto ou fazer aumentos de produtos no curto, médio e longo prazos. 

A diferença entre aumento de pessoal e terceirização 

A principal diferença entre aumento de pessoal e terceirização é que, nesta última, o controle do projeto fica a cargo do fornecedor, que também será responsável pelo gerenciamento do projeto e pela apresentação do produto final testado. Por outro lado, o aumento de quadro de funcionários fornece engenheiros de software internos , portanto, que trabalham em conjunto com a equipe da empresa para obter resultados. 

Da mesma forma, no modelo de aumento de pessoal, muitas vezes, os pagamentos de salários e seguridade social, ficam a cargo do provedor de recursos com significativa redução do custo operacional. 

Aumento de quadro de funcionários: as vantagens da modalidade 

Em resumo, alguns dos benefícios da modalidade: 

• Preserve a receita : contratar em tempo integral para trabalhar em um projeto específico exige mais tempo, dinheiro e sacrifício do que o necessário. 
• Em vez disso, as empresas podem aumentar equipes específicas com especialistas especializados para trabalhar apenas no curto prazo. Isso evita despesas associadas a salários e outros custos de empregar alguém em tempo integral. 
• Economia em infraestrutura : Se a empresa for pequena, não é necessário abrir novos escritórios para os incorporados, pois, com essa modalidade, eles podem trabalhar remotamente, conectando-se por videochamada para resolver problemas. 
• Maior escalabilidade: Reduzir o tempo e contratar talentos direcionados ajuda a empresa a escalar rapidamente seus negócios do que se tivesse que contratar novos funcionários em tempo integral. 
• O aumento da equipe permite dimensionar a força de trabalho de forma mais lucrativa. Geralmente nas indústrias, a carga de trabalho de uma empresa varia constantemente de tamanho e os temporários são a solução para gerenciar as demandas atuais e futuras. 
• Eficiência : A terceirização permite que as empresas mantenham o controle sobre as habilidades e a experiência exigidas do pessoal temporário. 

O principal benefício disso é que as empresas podem monitorar a sequência de suas contratações temporárias, já que provavelmente estão trabalhando ao lado de sua equipe de tempo integral. 

A ampliação do quadro de pessoal permite que as empresas mantenham a confidencialidade de seus projetos e façam recomendações para eles em tempo real. 

• Sem limites geográficos: Você pode contratar funcionários de qualquer lugar do mundo, sem interrupções geográficas ou físicas, e contar com a ajuda de profissionais altamente capacitados, mesmo que não estejam no país onde foram contratados ou continente. 
• Adaptação e expansão : A contratação flexível permite que as empresas expandam suas operações, em caráter experimental e sem investir em mão de obra em tempo integral. 

O aumento da equipe favorece as empresas, permitindo que contratem projetos para testar sua aceitabilidade em novos mercados. O aumento de colaboradores abre portas para as empresas buscarem expansão. 

Aumento de equipe: 5 dicas para aplicá-lo

Embora o aumento de pessoal seja uma alternativa prática para expandir uma empresa temporariamente, deve-se atentar para 5 dicas para garantir que a articulação da equipe de base com a equipe temporária seja bem-sucedida e os resultados esperados sejam obtidos: 

1. Avalie a equipe de base: Antes de contratar pessoal temporário para atender às necessidades da empresa, é necessário analisar os pontos fortes e fracos da equipe de base para concluir quais talentos são necessários para os projetos atuais e futuros. 
   Ao identificar os talentos que faltam, a empresa deve se perguntar quais são as competências exigidas a curto ou curto prazo. Se for de longa duração, uma modalidade direta e clássica é conveniente. Se for por uma temporada curta, a contratação de aumento de pessoal será apropriada. 
2. Seleção de membros: Lealdade, sacrifício e experiência anterior são valores humanos fundamentais a serem observados na contratação de pessoal. 
3. Distribuição de papéis: As tarefas dos trabalhadores devem ser claras desde o início para evitar possíveis falhas. 
4. Estabeleça cláusulas contratuais: Para evitar mal-entendidos na relação, é fundamental estabelecer os aspectos que podem gerar eventuais polêmicas.
5. Alto Compromisso : Os novos entrantes devem ter o máximo de comprometimento em tempo integral com o projeto, mesmo que seu relacionamento seja temporário. 

Aumento de pessoal é relevante no setor de tecnologia

Uma das chaves para o sucesso da operação na empresa vem de um vínculo entre a equipe de trabalho e a tecnologia. 

Os horários de trabalho pré-estabelecidos e os rígidos postos de trabalho tornaram-se obsoletos. Hoje, a flexibilidade e a cooperação, complementadas pela tecnologia, são a norma. 

Em muitos casos, a tecnologia se encarrega de eliminar uma série de conversas estéreis na hora de resolver problemas. 

O desafio é que os trabalhos estejam interligados, para que o trabalhador seja mais produtivo. Nesta visão móvel dos locais de trabalho, a tecnologia é a cola que mantém os trabalhadores unidos. 

As ferramentas tecnológicas, como aplicativos da Web ou móveis, oferecem uma estrutura de dinamismo e flexibilidade, permitindo que os trabalhadores cooperem entre si em um projeto comum. 

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